誰是慣老闆？一起來認識他吧

最近參加了幾場媒體講座，覺得都相當有趣。而今天（2017.08.12）到場分享的是來自台南正興街的正興聞主編高耀威。其中分享了他到正興街經營服飾店之後開始從事社區營造的始末，而《正興聞》也從此而生。正興聞與其他刊物不同的是，其中載述的都是正興街上的大小人事物，是不折不扣的地方誌。

正興街商圈

正興街商圈是台南中正商圈的一環，除了正興街商圈，知名的國華街、海安路商圈也都包含在中正商圈內。正興街長約四、五百公尺，街上開了十幾間知名品牌商店，與知名美食數十家。

社區認同與營造

正興聞總編高耀威是在數年前進駐正興街，在幾年內與周遭居民與街民深入的互動，
還聯合推出一些商品，還誕生了吉祥物『正興貓』，社區認同度也持續上升。幾年內社區活動越來越多，其中包括社區街民們團體旅遊、聯合尾牙，甚至舉辦晚會，邀請知名歌手來到現場獻唱。正興街商圈可說是社區營造的典範。一個社區的團結力與社區自我認同，代表的是該地的發展力，也是找回商業榮景的關鍵。

正興聞

在正興街社區發展的過程中，經費肯定是重要的，但經費要怎麼來呢？高耀威談到，若請社區朋友們每個人都捐錢，難免會導致一些爭議，畢竟不是所有街民都有同樣的收入，店租也都不盡相同，大家要怎麼給錢才能才公平呢？所以，談錢的話肯定有爭議，不如大家都來出出力吧，《正興聞》這個社區刊物也就這樣誕生了，透過這個刊物發售得到的收入都將成為社區經費。其中，社區朋友們提供的商店經營心得、店面特色與社區生活都是正興聞內容的一部分，再透過社區中有攝影長才與美術編輯專業的朋友進一步將內容編輯修繕，這樣一本刊物就出爐了。

其中令我感到特別的，大概就是，原來在這個年代出了政府自己發行的刊物之外，還是有地方誌存在，我想這在遙遠的未來會是一個相當重要的文化資產，儘管高耀威不斷地強調這本刊物是世上「內心最澎湃，事業最狹隘」的刊物。

所以呢？又怎樣呢？

高耀威在正興街所作所為，好像讓正興街走向一個新的未來，但一個社區的興衰是不是真的能掌握在這些凡夫俗子的手中呢？就算社區中的人對社區認同了，對社區中的其他人更加認識了，又怎樣呢？會更團結嗎？

社區認同影響的，不外乎就是社區發展。當社區中的居民對社區不認同，就像一團散沙，很難去跟社區中的其他人形成共識，又怎麼去談建設的事呢？我想這可能就是都更窒礙難行的原因之一吧，總是會有不認同社區的人成為社區發展的阻礙，也許這就是現實。

先認同自己周遭吧

正興街這個分享讓我覺得很有意思，讓我開始思考自我認同這件事或許就是台灣無法再造經濟奇蹟的原因，當我們都不認同自己所居住的地方，又怎麼會想為居住的地方努力呢？那這個地方又怎麼會變得更好呢？

然而在這個年代，台灣人連對自己的國籍認同都有很大不同，更不用談對台灣這塊土地的認同了。那我們該怎麼辦？或許像正興街一樣，先從社區認同做起，會是個解。

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到底是誰主導了員工薪資？

昨日筆者在「到底是先有蛋？還是先有雞？弔詭的雞蛋哲學」中提到了雞蛋問題。即使我們已經透過遺傳學得知是先有蛋才有雞（見【先有蛋，才有雞】），但類似「先有雞還是先有蛋」這類的問題，仍在這世間屢見不鮮。例如「員工的表現反映在薪水上，而薪水會影響員工的表現」，試問：

那到底是先是員工的表現決定薪水，進而影響員工的表現呢？還是先是薪水決定員工的表現，進而影響薪水呢？

這樣的問題就像一個無窮迴圈，因為大多數人都認同員工表現好不好可能會決定薪資水準，然後再次影響員工表現；大部分人也相信薪資高低一開始可能就已經影響員工表現，即所謂的「領多少錢做多少事」，進而再次影響薪資。不管如何，這是一個無止盡的因果輪迴，如下圖。





然而筆者並非哲學專家，也懊悔自己大學時沒好好在哲學課時認真學好邏輯學，可能不便帶領讀者從哲學的角度來詮釋這個題目的答案。不過筆者卻發現在這個的問題中藏著一個更深層的問題。

到底是誰決定薪資？

從上面的循環圖我們可以發現，不管如何，主導員工薪資的似乎就是員工本人，亦即：儘管一開始薪資很低，只要員工好好表現，就會有好的薪資報酬，或好表現後，薪資水準還是不如意，那就再加把勁，表現好到破表，就有你想要的薪水囉，總之，是你決定你的薪資的。

不知道讀者的老闆是不是也曾經告訴過你，薪水是你自己決定的呢？原來薪水不是老闆決定的，怎麼想總是有哪裡怪怪的。這個時候或許我們可以回想一下雞蛋問題，可以發現，薪資循環圖跟還沒透過遺傳學解答之前的雞蛋循環圖長得一樣：





最後透過遺傳學我們發現，「雞生蛋，蛋生雞。到底是先有雞還是先有蛋」這個問題根本就是由一個不是雞的生物主導創造出來的無窮迴圈，若沒有這隻不知名生物，就不會有第一顆可以生出雞的蛋，並啟動了輪迴按扭：





由此類推，其實薪資循環開端，也是由老闆建立起的薪資水準主導的。在雞蛋問題中，不知名生物在開啟雞蛋循環之後，便無法再介入雞蛋循環，若想讓雞長得更大隻更勇猛，已不再是這個不知名生物所能控制的了，必須靠雞類們自己演化。而在薪資循環體系中，老闆則相當不同，在開啟薪資循環後，仍可以介入循環，讓薪資水準大幅提升。





綜合以上推論，筆者相信，員工的確可以主導自己部分薪資水準，而真正擁有完全的薪資水準主導權之人，非老闆莫屬。


儘管開公司創業非常辛苦，必須權衡槓桿所有支出與收入，有些薪資水準情況較差無可厚非，但筆者認為若是用「你的薪水是你決定的」來搪塞員工的老闆，像個局外人般的撇清責任，不會是個好老闆，但絕對是一個很有潛力的慣老闆。

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到底是先有蛋？還是先有雞？弔詭的雞蛋哲學

雞蛋哲學

「雞生蛋，蛋生雞」，那到底是先有蛋？還是先有雞？

這是過去幾千年來大家爭論不休的問題，然而隨著遺傳學的出現，這個問題也迎刃而解：先有蛋。（對於解題過程有興趣的讀者則可以參考【先有蛋，才有雞】或是【[完全版]雞生蛋，還是...弄懂了】等文章，則可理解為何先有蛋）


儘管今日從遺傳學已經得出結論，但在過去這個問題一直沒有真正的答案的原因是，在沒有遺傳學的概念下，我們認為雞與蛋是相輔相成的，亦即「沒有蛋就沒有雞」、「沒有雞就沒有蛋」，形成一個無窮迴圈。

while(chick.mustBeHatchedFromEgg && egg.mustBeLaidByHen){
  //never break;
}

如今，為何我們能夠藉由遺傳學得出解答，不外乎是因為我們跳出了框框，從遺傳學角度發現，蛋可能不是雞生的，但雞是由蛋生出的，進而得到答案。

然而，世界上諸如此類有循環特性的因果問題，可說是多的數不清，無限輪迴，而且不若「雞蛋」問題，其他的問題怎麼探討，牽涉到的通常只有個人思維、價值觀與定義等哲學問題，例如：


-「國家國家，到底是先有國才有家，還是先有家才有國？」
　國家本是相輔相成、無限循環，而根據個人價值觀不同，有國才有家、有家才有國都可能是答案


-「員工的表現反映在薪水上，而薪水會影響員工的表現」
　那到底是先是員工的表現決定薪水，進而影響員工的表現呢？還是先是薪水決定員工的表現，進而影響薪水呢？

　


筆者相信藉由雞蛋哲學的啟發，只要我們能跳脫既有框架，這樣的輪迴問題，都可以得到解答。

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